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重点破解生产接续、采场布置、系统优化等生产

古城煤矿掘进专题会为“稳产高效”打基础、注活力

为了在新一轮发展中为打造“大而强、优而富”的百年临矿做出更加突出地贡献,古城煤矿着眼于“和衷共济谋跨越,鼓足干劲创辉煌”, 围绕集团公司战略规划思路和目标,古城煤矿制定了“六个注重”强化措施,狠抓到位落实,努力开拓发展新局面。一是更加注重安全生产,进一步提升矿井安全生产管理水平。随着矿井采区向三水平延伸,深部开采复杂的地质条件,造成了安全管理难度大、难点多等特殊生产局面。古城煤矿立足于“查大系统、抓大环节、治大隐患、防大事故”,抓住冲击地压、“一通三防”、防治水三大重点,以及顶板支护、机电运输、零星作业三大薄弱环节的管理工作,以深化安全主体责任落实、推进安全动态达标为载体,进一步加强安全生产长效机制的建设工作。突出“三违”和隐患治理工作,在延续行之有效的专项治理做法的基础上,坚持“无事当有事抓、小事当大事抓、隐患当事故抓”,坚决克服重生产、轻安全倾向,克服因安全周期长而产生的麻痹松懈、放松警惕的倾向,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的安全自警心态,时刻保持高度的警觉意识和标准意识,不断完善措施,堵塞漏洞,扎实工作。做到常反思、常回顾、常检查、常总结、常警惕,对安全隐患一抓到底,不姑息、不手软、不放过,对影响安全的重点环节和重大隐患要下大力气加以解决,舍得投入最大的人力、物力、财力,坚决遏制重大事故的发生。二是更加注重生产组织,进一步增强矿井持续稳产高产能力。当前,古城煤矿生产组织的重点任务是结合采场实际,合理组织生产接续,突出重点接续工程,强化保障措施,确保矿井稳产高效。1.科学组织生产。古城煤矿2103、2202工作面分别将于7月中旬、9月中旬回采结束;3205工作面8月份开始安装,9月中旬正式生产;3203工作面10月份安装,11月底正式生产,工作面安装、回撤的任务相当繁重,因而需要合理调节工作面接续,减少支架运输环节,尽量使工作面设备不升井,保证工作面安撤的连续性、紧凑性,以消除煤炭自然发火隐患。并大力度提高现有2202、2203工作面原煤采出率,保证煤炭资源合理回收,延长工作面服务周期,最大限度挖掘-850现有的煤炭资源。2.加快开拓进度。随着矿井即将全面转入三水平生产,古城煤矿积极探索适应大采深条件下的掘进工艺,着力提升掘进单进进尺,加快三水平南、北两翼开拓进度,确保-1030北翼轨道巷、皮带巷按期开拓至3301工作面位置,-1030南翼轨道巷、皮带巷按期开拓至3202工作面位置。并按计划完成外环水仓施工、三水平压风机硐室砌碹任务,进一步完善三水平排水、供电、通风、提升等系统,扩展能力。此外,还继续加大三水平质量标准化会战力度,彻底解决三水平的工程质量、文明施工、设备面貌差的现状,为三水平正常接续打下良好基础。3.突出防冲管理。随着三水平3205首采面的投产,开采深度即将达到1270多米,煤岩体承载的自重应力高,冲击危险性大,而由于2103工作面7月份收尾、1122工作面面向采空区推进、1317工作面在煤柱区域回采等,几个采场均存在一定特殊性,古城矿采取有针对性的措施,进一步强化对矿压的监测监控。进一步根据微震在线监测,分析检验危险区域的应力集中程度;积极实施以钻孔卸压为主的治理措施,通过打大直径卸压孔,在巷道两帮及掘进迎头形成有效的保护带;进一步提高巷道支护强度,尤其是加大巷道掘进期间的支护强度,减少二次支护,提高巷道抵御冲击的能力;高度重视材料设备码放地点和固定措施的规范工作,在无把握的危险区域,最大化的减少或禁止行人。此外,还积极探索煤体注水措施,充分湿润煤体,达到既卸压又防尘的目的。从而为矿井高产稳产创造有利条件。三是更加注重挖潜增效,进一步提高矿井经济运行质量水平。围绕成本管理,古城煤矿重点抓好“三个控制”:1.强化目标成本控制。严格按照《目标成本管理办法》,重点加强对材料、用电和零星工程及非生产支出等可控成本的管理,将成本层层分解、层层包保、层层落实,细化、量化考核指标,用成本考核作为衡量单位负责人工作业绩的一项指标,促进目标成本管理的落实。并狠挖修旧利废、减人提效,扩能增效三大潜力,努力提高经济效益。2.强化预算执行控制。在完善预算管理制度的基础上,古城煤矿进一步强化成本预算执行力度的管理,不断深化预算考核,适时调整考核办法,突出产量和成本指标的分解落实,加大对材料、人工奖惩力度,提高成本预算的考核比重,实现预算和成本管理双重控制。并由预算科加强控制费用的管理,实行年终结算,严格考核,考核结果与各级管理者的绩效考核结果挂钩,确保成本预算严格执行。3.强化煤质过程控制。在抓好采区接续和回采率的同时,古城煤矿积极协调回采率与煤质之间的关系,加大煤质源头控制和过程控制力度,理顺影响煤质的各个环节,严格按照《煤质管理办法》落实质量管理责任。并通过最大限度地提高原煤入洗量,持续做好原煤配煤工作,确保发热量达到5000大卡以上,实现以质取胜、提质增效。选煤厂根据市场行情及时调整产品结构,合理安排原煤洗选计划,提高精煤产出率。煤质科进一步强化配煤销售,严格执行配煤比例,力求经济效益最大化。四是更加注重内部管理,进一步调动广大干部职工的积极性。1.优化行政职能配置。进一步整顿管理人员队伍,优化管理机构设置,本着“一岗多责、一职多能”的原则进行合理定岗。同时,加强轮岗交流力度,对职能相通、作业性质相同的工种岗位一律合并;组织对全矿管理人员进行一次民主测评,结合日常管理人员绩效考核进行综合考评,考评结果要和个人的经济收入挂钩,与职务的任免挂钩,充分调动管理人员的工作积极性和主动性。2.加强劳动组织管理。古城煤矿把提高职工出勤率作为一项重要工作来抓,通过对新技校生的调查摸底和思想教育,加强劳动纪律管理,使他们尽快适应矿井管理模式。对出勤不正常的职工进行跟踪管理,对经常旷班、严重违规违纪的职工坚决予以辞退,确保职工队伍整体战斗力。通过落实师徒合同,搞好传、帮、带工作。各采掘工区利用工区搬家调面、调设备时机,在掘进迎头、工作面全面开展“岗位大练兵、技术大比武”活动,尽快熟悉不同采煤支护方式,掌握先进的采煤、掘进技术,尽快适应高产高效现代化矿井发展的需要。3.完善工资分配机制。古城煤矿进一步加大工资分配制度改革力度,强化基层核算体系,全面推行计件工资制度,理顺科室人员工资分配。坚持工资分配向采掘一线倾斜,向脏、累、苦、险及技术含量较高的岗位倾斜,以充分体现安全分配大于生产分配比例,牢固树立没有安全、没有质量就没有效益的工资分配观念,使一线职工多劳多得,根据贡献大小能增能减、上下浮动,杜绝“大锅饭”现象,用工资分配杠杆激发职工的工作热情。五是更加注重党建工作,进一步激发矿井发展动力和党组织活力。1.深入推进创先争优活动。在创先争优活动进入“全面争创、整体推进”的重要阶段,根据对标先进、承诺践诺“五级五步”的活动步骤,到明年7月份,古城矿将分阶段逐步进行对标、追标、评标、励标,广泛组织开展对标先进、承诺践诺活动,通过对标认真查找自身差距与不足,明确努力方向,提升工作质量和党建管理水平。2.全面推进思想政治工作。针对矿井安全生产现实特点,古城矿积极把掌握广大青工思想动态,有针对性地做好思想政治工作作为一项重要任务来抓,以开展“创先争优、打造卓越团体、提升职工素质”为主线,着重围绕“八个一”开展工作,即:开展一次“业绩考核”,开展一次“全员整体利益”大讨论,开展一次职工思想状况调查,开展一次“付出才有收获”大讨论,开展一次“古城在我心中”文艺创作,开展一次政工人员外出学习,开展一次“家属理解矿工、支持矿工”活动,开展一次青工“法制教育”活动,通过开展职工特色教育活动,进一步激发广大职工干事创业的激情与活力。3.强势推进企业文化建设。古城煤矿按照山能集团总体规划要求,紧密结合现有企业文化资源和矿井发展实际,力求在结合中发展,在发展中提升。围绕企业文化建设的实效性,及时关注职工所想、所急,直面问题,解决问题,处处体现以人为本,提升为广大职工群众服务的水平。并充分发挥党政工团互动力,通过开展形式多样的群众性安全活动和文体活动,提升矿井形象和队伍精神面貌,激发全员工作活力,努力实现人企共赢、和谐发展的良好局面。六是更加注重团结协作,进一步坚定完成各项目标任务的信心。1.顾全大局。牢固树立全矿上下“一盘棋”思想,正确处理局部与整体、部门与组织、个人与集体的关系,是切实增强全局观念,共同致力于矿井安全生产的必由之路。古城煤矿要求各部门单位认清角色、各司其职、相互补台,遇事谦虚大度,勇于承担责任,不斤斤计较,盲目攀比。2.统筹协作。面对宏伟目标和艰巨任务,古城矿重点强调紧密团结、配合、协作,力争做到步调一致、和谐统一,心往一处想,劲往一处使,在安全生产、产量进尺、成本管理等各方面实现新突破。3.形成合力。尺有所短、寸有所长。古城矿坚持以人之长,补己之短,依靠集思广益、统一认识、共同努力,形成一心一意谋发展、齐心协力促跨越的生动局面。

为实现矿井由“高产高效”到“稳产高效”软着陆,围绕“稳产量、保接续、提效率、降成本”,8月27日,山东能源临矿集团古城煤矿专门召开了掘进专业专题会议,重点破解生产接续、采场布置、系统优化等生产难题。

会议首先从掘进进尺、计划任务、工程质量、队伍建设、安全生产、安全管理等方面系统总结了6至8月份矿井掘进工作情况,并对查摆出的问题和不足进行了深入分析。然后就工作面接续、辅助水平延伸、专用回风巷道开拓等问题展开了座谈讨论,理清了工作思路,明确了下一步掘进工作重点。

会议指出,要按照“固本强基,突围转型”的总体部署,树立攻坚克难的信心,凝聚众志成城的合力,坚定共克时艰的信念,增强大局意识、忧患意识、竞争意识、发展意识,逆势而进,顺势而为,乘势而上,围绕破解矿井生产接续、采场布置、系统优化等掘进工作迫切难题,以“双降”为切入点,以“双提”为载体,以“双保”为目标,一手抓采场接续与风巷开拓,严抓工程质量和运输管理,进一步优化文明生产和安全生产,在掘进进尺及矿井优化上取得新突破;一手抓创新提升与管理提升,加强装备管理和职工队伍建设,严格劳动用工管理和“一表一卡一手册”执行,在科技创效及管理提效上再上新台阶。

重点破解生产接续、采场布置、系统优化等生产难题,一是更加注重安全生产。会议要求各单位要立足自身,正视困难,抢抓机遇,沉着应对,真抓实干,开拓创新,化危为机,全面完成今年各项目标任务,以优异的成绩为矿井实现“稳产高效”打基础、注活力。

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